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Sèlvans

Bosques que cuidan a las personas

  • Cliente Sèlvans
  • Periodo 2024 - 2025
  • Sector No lucro, Científico
  • Sèlvans es la única entidad de la península ibérica especializada en la identificación, valorización y custodia de los bosques maduros centenarios. Fundada en 2005 en el seno de la Diputación de Girona y constituida como asociación en 2017, trabaja desde hace más de dos décadas para tejer una red de bosques de alto valor ecológico en el territorio catalán, con el objetivo de proteger al menos el 10% de la superficie arbrada de Catalunya. Una misión urgente, respaldada por la ciencia y alineada con el Pacte Verd Europeu, que sin embargo llegaba a sus públicos con una voz demasiado pequeña para el tamaño del reto.

    Objetivos

    Sèlvans acumulaba décadas de trabajo de campo, alianzas institucionales sólidas y proyectos activos con empresas de referencia como Font Vella o Grifols, pero su comunicación debía compasarse con la calidadde sus activos. Sin una narrativa clara, con canales digitales básicos y un mensaje fragmentado entre públicos muy distintos: empresas, propietarios forestales, voluntarios, la entidad tenía dificultades para dar el salto hacia un modelo de financiación privada estable que le permitiera convertirse en fundación.

    Idea

    ↗ Devolverle a Sèlvans una voz proporcional a su misión.

    El proyecto se desarrolló en el marco de Love in the Woods, el programa de proyectos pro bono de LITW para entidades sin ánimo de lucro, a través del cual destinamos tiempo y criterio a organizaciones cuya causa merece más visibilidad de la que tiene. Sèlvans fue el proyecto pro bono de 2024–2025.

    ↗ Devolverle a Sèlvans una voz proporcional a su misión.

    Implementación

    ↗ A través de entrevistas con el equipo, análisis de los materiales existentes y un estudio del contexto competitivo y sectorial, construimos un diagnóstico honesto de la realidad comunicativa de la entidad: sus fortalezas reales, los públicos que no estaba alcanzando y las oportunidades que un mercado corporativo cada vez más sensible a los criterios ESG dejaba abiertas.

    El resultado fue una hoja de ruta estratégica completa: una nueva narrativa vertebrada alrededor de un objetivo concreto y movilizador, una segmentación clara de públicos con propuestas de valor diferenciadas para cada uno, y un conjunto de recomendaciones accionables sobre canales, tono de comunicación y proyectos prioritarios para atraer grandes mecenas corporativos.

    ↗ A través de entrevistas con el equipo, análisis de los materiales existentes y un estudio del contexto competitivo y sectorial, construimos un diagnóstico honesto de la realidad comunicativa de la entidad: sus fortalezas reales, los públicos que no estaba alcanzando y las oportunidades que un mercado corporativo cada vez más sensible a los criterios ESG dejaba abiertas.